Hur Covid-19 accelererade redan existerande trender på arbetsplatsen
21.05.2024

Hur Covid-19 accelererade redan existerande trender på arbetsplatsen

Resor, urbanisering, vetenskapliga experiment, till och med terrorism innebär att det inte kommer att bli det sista testet av framsynthet, förberedelse, anpassningsförmåga och motståndskraft för regeringar, institutioner och företag. Covid-19 var en dislocator av övertygelser och beteenden. Det hade katastrofala effekter på välbefinnandet som fortfarande ger efterklang för många människor idag, långt utanför arbetets domän. Det var också en accelerator för redan existerande evolution.

Förmodligen är vi nu där vi alltid skulle vara en dag, bara snabbare och utan lättheten och komforten med gradvis anpassning. Leitz 2023-undersökning som beställdes av GKF i december 2023 och som omfattade ett urval på 600 personer av tyska skrivbordsarbetare visade att 18 % nu arbetar enbart hemifrån, medan 42 % bara arbetar på kontoret.

EconPol, en tysk policy rådgivande organisation, uppskattar att en tredjedel av de globala arbetstagarna nu arbetar antingen helt på distans eller som hybridarbetare. (EconPol Policy Brief 53, 2023).

Utbrändhet på jobbet accentuerad av Covid

I extrema fall kan effekterna vara dödliga. Det finns ett ord för detta på japanska, "Karoshi" eller död genom överansträngning.

WHO beskriver utbrändhet som "Ett syndrom som beror på kronisk stress på arbetsplatsen som har inte hanterats med framgång,' kännetecknas av tre dimensioner:

  • Känslor av energiutarmning eller utmattning
  • Ökat mentalt avstånd från ens jobb, eller känslor av negativism eller cynism mot det
  • Minskad professionell effektivitet McKinseys 2022 tankeverk, "Adressing Employee Burnout" beskrev pandemins långsiktiga negativa effekt på anställdas välbefinnande, särskilt mental hälsa , med nivåer av påstådd utbrändhet på cirka 25 % av globala anställda.

Gallups "State of the Global Workplace" 2023 identifierade ett samband mellan stress och negativt arbetarengagemang. 44 % av det totala världsomspännande urvalet hävdade att de var stressade – tio år som högst. Emellertid hade engagerade arbetare lägre poäng av stress – 30 % förekomst, jämfört med 41 % och 56 % för de oengagerade och de aktivt oengagerade.

Hur människor omvärderar arbetsvärlden

Det har skett en omfattande och varaktig omvärdering av vilken plats arbete bör inta i människors liv och var det ska ske.

Många människor var till en början ovilliga att engagera sig i systemet igen – många är det fortfarande. Media har varit översköljda av "stora" – den "stora avgången" 2021 såg att fler amerikanska arbetare lämnade sina jobb än någon gång under de föregående 20 åren och över 40 % övervägde att byta arbetsgivare. (Microsoft Work Trends 2021).

Anställdas förväntningar och välbefinnande i ett föränderligt arbetslandskap

Medan positionen stabiliserades 2023, är alla indikatorer att relationen mellan arbetare och de jobb de utför, och även med deras arbetsgivare, extremt bräcklig. För många kommer detta att förvärras ytterligare av den ofta påtvingade återgången till kontor som kommer att utforskas senare.

Människor har reflekterat över sina arbetsliv och fokuserat på orsaker, syfte och sociala frågor på arbetsplatsen, en önskan. för större tillfredsställelse och oro för välbefinnande – särskilt riskerna och konsekvenserna av utbrändhet.

Som överlevande från nära-döden-upplevelser, har individer inventerat hur de tillbringar större delen av sina vakna timmar och i många fall bestämt sig för att ändra. En generell förändring av medarbetarnas förväntningar ledde till att fler människor bestämde sig för att helt kontrollera sina egna öden.

Ladda ner vår Whitepaper

Engagemang för arbete & "tyst sluta"

När det gäller engagemang för arbetet, fann Gallups "State of the Global Workplace: 2023 Report" att endast en fjärdedel av de globala anställda är "Engagerade", omvänt är nästan 60% "tysta" Avhoppare, klassificerade som "Fylla en plats och titta på klockan", anstränga sig så lite som krävs och kopplade från sin arbetsgivare.

Medan den till synes blygsamma globala "engagerade" siffran på 23 % är en Högst tio år i undersökningen kvalificerade endast 13 % av det europeiska urvalet som "engagerade" – den lägsta av någon global region. Ironiskt nog, medan de är minimalt produktiva, är de oengagerade "tysta slutarna" mer benägna att bli stressade och utbrända än engagerade kollegor eftersom de känner sig vilsna och bortkopplade från sin arbetsplats.

Anställda har insett att de har större inflytande över sina arbetsgivare i dag än sedan den industriella orolighetens dagar på 1970-talet, till följd av en kombination av faktorer.

Arbetskrafterna har minskat i hela Europa

Med europeiska sysselsättningssiffror på rekordhöga 74,6 % och arbetslöshet på historiskt låga nivåer på 6,2 % finns det brist på kompetens, och Deloitte hävdar att detta är nummer 1 oro. av vd:s globalt.3 Ekonomer har skrivit om kompetensbrist i flera år. Redan 2010 förutspådde World Economic Forum att Västeuropa behövde lägga till 45 miljoner kvalificerade arbetare till 2030, och kommenterade att "talangkrisen kräver djärva svar; kompetens för högt efterfrågade jobb 2020 måste utvecklas nu.”

Till 2030 kan vi titta på en annan lista, med ai-kunskaper i toppen.