Hvordan Covid-19 akselererte allerede eksisterende trender på arbeidsplassen
21.05.2024

Hvordan Covid-19 akselererte allerede eksisterende trender på arbeidsplassen

Reiser, urbanisering, vitenskapelige eksperimenter, til og med terrorisme betyr at det ikke vil være den siste testen på framsyn, forberedelse, tilpasningsevne og motstandskraft for myndigheter, institusjoner og selskaper. Covid-19 var en dreining av tro og atferd. Det hadde katastrofale effekter på velvære som fortsatt gir gjenklang for mange mennesker i dag, langt utenfor arbeidsområdet. Det var også en akselerator for allerede eksisterende evolusjon.

Vi er uten tvil nå der vi alltid skulle være en dag, bare raskere og uten lettheten og komforten med gradvis tilpasning. Leitz sin 2023-undersøkelse bestilt fra GKF i desember 2023, som omfatter et utvalg på 600 personer av tyske skrivebordsarbeidere, viste at 18 % nå kun jobber hjemmefra, mens 42 % bare jobber på kontoret.

EconPol, en tysk politikk rådgivende organisasjon, anslår at en tredjedel av globale arbeidere nå opererer enten helt eksternt eller som hybridarbeidere. (EconPol Policy Brief 53, 2023).

Utbrenthet på jobb fremhevet av Covid

I det ytterste kan konsekvensene være dødelige. Det er et ord for dette på japansk, 'Karoshi' eller død ved overarbeid.

WHO beskriver utbrenthet som 'Et syndrom som skyldes kronisk arbeidsstress som har ikke blitt vellykket administrert,' preget av tre dimensjoner:

  • Følelser av energimangel eller utmattelse
  • Økt mental avstand fra ens jobb, eller følelser av negativisme eller kynisme overfor den
  • Redusert faglig effektivitet McKinseys tankeverk fra 2022, "Adressing Employee Burnout" beskrev den langsiktige negative effekten av pandemien på ansattes velvære, spesielt mental helse , med nivåer av påstått utbrenthet på rundt 25 % av globale ansatte.

Gallups «State of the Global Workplace» fra 2023 identifiserte en sammenheng mellom stress og negativt arbeidsengasjement. 44 % av det totale verdensomspennende utvalget hevdet å være stresset – høyeste på 10 år. Engasjerte arbeidere hadde imidlertid lavere score for stress – 30 % forekomst, sammenlignet med 41 % og 56 % for de uengasjerte og de aktivt uengasjerte.

Hvordan folk revurderer arbeidsverdenen

Det har vært omfattende og varig reevaluering av hvilken plass arbeid bør oppta i folks liv og hvor det bør skje.

< p>Mange mennesker var i utgangspunktet motvillige til å engasjere seg i systemet igjen – mange er det fortsatt. Mediene har vært oversvømmet av "store" – den "store oppsigelsen" i 2021 førte til at flere amerikanske arbeidere forlot jobbene sine enn noen gang i de foregående 20 årene, og over 40 % vurderte å bytte arbeidsgiver. (Microsoft Work Trends 2021).

Ansattes forventninger og trivsel i et skiftende arbeidslandskap

Selv om stillingen stabiliserte seg i 2023, er alle indikatorer på at forholdet mellom arbeidere og jobbene de gjør, og også med deres arbeidsgivere, er ekstremt skjøre . For mange vil dette bli ytterligere forverret av den ofte påtvungne tilbakevendingen til kontorer som vil bli utforsket senere.

Ved å reflektere over arbeidslivet har folk fokusert på årsaker, formål og sosiale problemer på arbeidsplassen, et ønske. for større tilfredsstillelse og bekymringer for velvære – spesielt risikoene og konsekvensene av utbrenthet.

I likhet med overlevende fra nær-døden-opplevelser, har enkeltpersoner gjort oversikt over hvordan de tilbringer størstedelen av sine våkne timer og i mange tilfeller besluttet å endre. En generell endring i ansattes forventninger førte til at flere bestemte seg for å kontrollere sin egen skjebne fullstendig.

Last ned vår Whitepaper

Forpliktelse til å jobbe & «stille slutte»

Når det gjelder forpliktelse til å jobbe, fant Gallups «State of the Global Workplace: 2023 Report» at bare en fjerdedel av globale ansatte er «Engagement», omvendt er nesten 60 % «stille» Avbrytere', klassifisert som 'fylle et sete og se på klokken', legger ned den minste innsatsen som kreves, og koblet fra arbeidsgiveren sin.

Mens det tilsynelatende beskjedne globale 'engasjerte' tallet på 23 % er et høyest ti år i undersøkelsen, var det bare 13 % av det europeiske utvalget som kvalifiserte seg som «engasjert» – den laveste av noen globale regioner. Ironisk nok, selv om de er minimalt produktive, er det mer sannsynlig at de uengasjerte "stille sluttere" blir stresset og utbrent enn engasjerte kolleger fordi de føler seg fortapt og koblet fra arbeidsplassen sin.

Ansatte har innsett at de har større innflytelse over sine arbeidsgivere i dag enn siden tiden med industriell uro på 1970-tallet, som følge av en kombinasjon av faktorer.

Arbeidsstyrken har krympet over hele Europa

Med europeiske sysselsettingsrater på rekordhøye 74,6 % og arbeidsledighet på et historisk lavt nivå på 6,2 % er det mangel på kompetanse, og Deloitte hevder at dette er nummer 1 bekymring av administrerende direktører globalt.3 Økonomer har skrevet om mangel på kompetanse i årevis. Tilbake i 2010 spådde World Economic Forum at Vest-Europa trengte å legge til 45 millioner dyktige arbeidere innen 2030, og kommenterte «talentkrisen krever dristige svar; kompetanse for etterspurte jobber i 2020 må utvikles nå.

Innen 2030 ser vi kanskje på en annen liste, med ai-ferdigheter øverst.