De groei van flexibel en hybride werken
11.07.2024

De groei van flexibel en hybride werken

De wereldwijde pandemie heeft de manier waarop we werken veranderd, en een van de meest blijvende erfenissen ervan is de wijdverbreide adoptie van hybride werken. In 2022 werd ‘hybride werken’ door The Economist zelfs gekroond tot ‘Woord van het jaar’, wat de diepgaande impact ervan op steden, carrières, gezinsdynamiek en vrije tijd onderstreepte. Maar wat houdt hybriditeit precies in, en hoe verandert het ons werklandschap?

De definitie van hybride werk

Eurofound, een Europese onderzoeksorganisatie, geeft een alomvattende definitie van hybride werk. Het komt voort uit het samenspel van vier sleutelelementen:

  1. Fysieke omgeving: Dit verwijst naar de plaats waar het werk plaatsvindt: in een traditioneel kantoor, thuis of in derde-plaatsomgevingen zoals co-workingruimtes.
  2. Tijdelijke regelingen: Hybride werk omvat flexibele schema's, variërende uren en de mogelijkheid van een vierdaagse werkweek.
  3. Virtuele connectiviteit: Technologie maakt naadloze samenwerking over fysieke grenzen heen mogelijk, waardoor werknemers op afstand kunnen werken.
  4. Sociale interactie: Hybride werk erkent het belang van sociale verbindingen, face-to-face of virtueel, voor het behouden van een samenhangende werkcultuur.

De veranderende verantwoordelijkheid

Historisch gezien dicteerden werkgevers waar en hoe het werk plaatsvond. De pandemie veroorzaakte echter een aanzienlijke verschuiving. Zo werkt het:

  • Crossfunctionele samenwerking: Naarmate bedrijven zich steeds meer bezighouden met multifunctionele projecten, wordt het traditionele kantoor als enige hub voor productiviteit minder relevant. Teams werken samen op fysieke locaties, waardoor de behoefte aan flexibiliteit wordt benadrukt.
  • Autonomie van de werknemer: Organisaties geven werknemers nu meer autonomie. Individuen beslissen wanneer en waar ze werken, op basis van hun rollen, voorkeuren en de aard van hun taken. Deze empowerment bevordert een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid.

De aantrekkingskracht van flexibel werken

Zelfs vóór de pandemie was flexibel werken een prioriteit voor kantoorpersoneel. Dit is waarom:

  1. Balans tussen werk en privé: Werknemers waarderen het vermogen om werkverplichtingen en privéleven in evenwicht te brengen. Of het nu gaat om het vermijden van woon-werkverkeer in de spits of om meer tijd met familie door te brengen, flexibele regelingen verhogen het welzijn.
  2. Productiviteit en creativiteit: Velen vinden dat thuiswerken de focus, creativiteit en innovatie stimuleert. De afwezigheid van afleiding op kantoor maakt diepgaand werken en probleemoplossing mogelijk.
  3. Minder woon-werkverkeer: Hybride werk vermindert de reistijd, wat leidt tot een gezondere levensstijl. Meer lichaamsbeweging, betere slaap en minder stress dragen bij aan het algehele welzijn.

Download onze whitepaper

Taakgerelateerde voordelen

Het onderzoek van Leitz benadrukt hoe verschillende omgevingen specifieke werktaken beïnvloeden:

  1. Focus en concentratie : Werknemers beoordelen de thuisomgeving aanzienlijk beter voor complexe taken die concentratie vereisen.
  2. Creativiteit en innovatie: Thuisomgevingen bevorderen creatief denken en innovatieve oplossingen.
  3. Autonomie en besluitvorming: Door vanuit huis te werken, kunnen werknemers onafhankelijke beslissingen nemen, vooral bij taken met een hoge waarde.

De rol van mentale gezondheid in het behouden van talent

Hybride werk heeft een positieve invloed op het mentale welzijn:

  • Persoonlijke tijd: de meeste hybride werknemers melden een verbeterde geestelijke gezondheid vanwege extra persoonlijke tijd. De flexibiliteit om vanuit huis te werken draagt bij aan het algemene geluk.
  • Retentiepercentages: Bedrijven die hybride modellen omarmen, ervaren lagere ontslagpercentages. Werknemers waarderen de balans en zullen eerder in hun functie blijven.

 

Conclusie

Terwijl miljoenen werknemers wereldwijd hybride regelingen blijven omarmen, moeten bedrijven de voordelen onderkennen. Degenen die zich aanpassen aan deze transformatieve verschuiving in de werkdynamiek staan een meer betrokken, productieve en tevredener beroepsbevolking te wachten.